プロジェクト・リスク・マネジメント

概要

リスクはポジティブリスクとネガティブリスクがある
リスクが発生した段階で課題に代わる

プロジェクトを通じて、以下を定期的に実施する

プロジェクト憲章をもとにして、リスクマネジメント活動の方法（特定、分析、対応計画、実行、監視）を定義する

過去の類似したプロジェクトの情報や、現在のプロジェクトの情報から、プロジェクトにおけるリスクを特定する

特定された各リスクに対する発生確率と影響度を評価して、高・中・低の３段階でリスクの等級分けをする

プロジェクトの目標である納期や予算に対して、各リスクが与える具体的な影響を、日数や金額のレベルで数値化し、各リスクの優先順位をつける

各リスクに対して対応方法を検討する。また、仮にリスクが発生した場合に、リスクに対する事後策を適用するきっかけも定義する

リスクの対応方法にもとづいて、対処する

新しいリスクの発生に対処しつつ、不要なリスクを削除したり、リスクマネジメント活動の有効性を確認したりする