プロジェクト・調達・マネジメント
概要
プロジェクトで成果物を得るために外部業者からサービスや製品などを調達するための知識エリア
取引の数だけ調達マネジメントが発生する、というのが特徴
計画プロセス群
調達マネジメントの計画プロセス
外部業者に依頼をしたい作業内容と納期をもとに、外部業者に依頼をするのが妥当であるのか、また内部で作業を行う方が効率的であるのかを分析し、外部業者に依頼をすることを決定する
実行プロセス群
調達の実行プロセス
外部業者から見積書などのプロポーザルを得るために、入札文書を配布し、得られたプロポーザルから外部業者を選定する
監視コントロールプロセス群
調達のコントロールプロセス
契約書と外部業者の作業実績を比較して、外部業者が契約書どおりに作業をしているのか、また外部業者が生成した成果物が要求どおりであるのかを確認し、契約を終了させる